徐州通用企业上云管理

    数字化转型是企业在**“大考”中强势突围的关键所在。百年未遇之**，将以中小企业为主的企业群体推动到生死边缘，快速转型、及时响应成为企业的*****。面对**影响，抓不住数字化转型机遇的企业面临亏损、停摆甚至倒闭，抓住机遇的企业则利用数字化实现了逆势增长，在**“大考”中强势突围。数字化转型能有效应对后**时代不确定性带来的负面影响。后**时代是一个VUCA时代，易变性（V）、不确定性（U）、复杂性（C）和模糊性（A）使得经济社会面临诸多变化，比如用户需求、商业模式、应用场景、竞争对手等，不确定性才是比较大的确定。信息或者数据的本质就是消除不确定性，加快企业数字化转型能有效助力企业削弱后**时代不确定性的负面影响。 无锡芯软“平台系统上云”利用各种云平台系统，比如云数据库系统，物联网平台，区块链平台、大数据平台等。徐州通用企业上云管理

“企业上云”是什么？

“企业上云”是指企业通过网络，将企业的基础系统、管理以及业务部署到云端，利用网络便捷地获取云服务商提供的计算、存储、软件数据等服务，以此提高资源配置效率、降低信息化建设成本、促进共享经济发展、加快新旧动能转换

“企业上云”所为何？

以往，企业通常面临数据跨部门传递沟通难，财务业务分隔，系统冗杂难操作，IT成本居高不下，后期开发及维护困难等问题，极易造成企业管理成本高、周期长、风险大。

苏州化工企业上云项目芯软云5G工业互联平台，助力推进扬州市企业上云工作,引导企业加快数字化转型步伐。

企业IT系统是否需要更新换代。云计算对于企业上云来说，主要提供基础设施服务，即计算、存储和网络服务。如果企业的I基础设施、IT系统的架构需要更新换代，可以考虑采用云的供给方式。

每年I是否持续投入很大成本，但基础设施还是无法满足实际需求，资源利用率却不高，资源供给不灵活，运营的成本居高不下。

现有的应用架构是否能够满足云计算的特点，是否能够低成本的迁入或者部分迁移。是否理解云计算“共享”模式和传统I“烟囱模式的区别，评估资源共享带来的风险

    沟通协调很关键，包括应用迁移组和数据库迁移组之间的沟通，与业务单位之间的沟通，与研发组之间的沟通等。经验总结需要一个合适的云平台要根据企业现状、需求以及将来发展要求，选择一个合适的云平台。至少需要考虑如下几点：在公有云、私有云还是混合云等多种云部署模式之间做出合理选择。确定云平台地域分布，是单区域、国内多区域，还是全球分布。技术选型。私有云的话，**好基于开源技术，做到自主可控。在计算、存储、网络、中间件服务等主要方向，要经过充分认证和测试。支持双态IT需求。既要满足传统稳态业务需求，又能满足新型敏态业务需求。可操作性和可维护性好，简单易用，安全性高。一个参考的云平台架构如下图所示：需要一个合适的云服务商一个有技术、有产品、懂业务、有经验的云服务商，能使企业的上云之路更加平坦。企业在选择云服务供应商时从以下几个方面考量：客户至上：将客户利益放在***位。懂业务：既了解企业/行业的业务诉求，又懂企业传统IT应用，能帮助企业实现面向未来的升级。有能力：有足够的能力来确保企业的业务能够在云端安全运行。有强大的本地服务能力和线下支持团队，能够在漫长的云化过程中时刻快速响应企业的各项需求。“上云”是把“算力”放在“云”端，不需要企业在本地部署和维护自己的机房，可以做到随需随用。

    技术方面：对性能有特殊要求的应用、并与云平台沟通确认无法满足的；操作系统方面：操作系统不支持虚拟化（如UNIX系统）；监管方面：根据相关监管制度要求，不适用集团提供的虚拟化发布服务的应用；**系统：比如集团ActiveDirectory系统、邮件系统、视频会议系统等，因为牵扯面非常广，因此暂缓上云。其它特定情况云化方式评估：根据系统情况，初步确定云化迁移方式，在新建迁移、克隆迁移、双活迁移三种迁移方案中选择**合适的一种。其主要目的是为了和业务系统用户进行沟通，并且评估迁移工作量。云化所需资源评估：包括CPU、内存、网络、存储等资源。其主要目的是评估迁移所需资源，做好设备补充计划。制定项目计划综合考虑总体目标、系统摸排结果、云化评估结果，与成员单位沟通结果、研发对迁移工作量的评估结果、能投入的人力资源、可用的云资源、设备采购周期等多种因素，制定总体项目计划。研发迁移方案针对待迁移应用系统情况，我们制定了三种云化迁移方案，分别是新建迁移、克隆迁移和双活迁移。新建迁移：对能够重新搭建的业务系统，采用新建迁移方式，在云平台上重新搭建一套业务系统。在新系统运行后，将原有系统下线。芯软云企业上云“在线化”，让企业能够活在线上。不**是要让业务上线，还要让管理上线。南通工厂企业上云方案

“上云”企业节本降耗、定制服务、数据管理，工业互联网助力实体经济的溢出效应愈发明显。徐州通用企业上云管理

    推行普惠性“上云用数赋智”服务，降低转型成本。加快构建“**部委—地方**—平台企业—行业**企业—行业协会—服务机构—中小微企业”的联合推进机制。引导中小微企业提需求，鼓励平台企业开发更多转型产品、服务、工具，形成数字化转型的市场能动性。建立“**-金融机构-平台-中小微企业”联动机制，**补平台，平台做服务。探索“云量贷”和供应链金融，面向上下游企业提供创新性金融服务，促进产业和金融协调发展、互利共赢。通过组织示范工程，结合行业领域特征，树立一批具有行业代表性的数字化转型**企业。支持开展区域型、行业型、企业型数字化转型促进中心建设，增强面向中小微企业、行业和区域的数字化转型公共服务能力。支持数字化供应链平台、企业数字化平台等建设，进一步发挥平台企业赋能作用，依托产业互联网平台打造示范性应用，带动上下游企业加快数字化转型，促进产业链向更高层级跃升。 徐州通用企业上云管理

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